Column
【コラム】カーブアウト型のM&A
複数事業を営む企業が一部門や一部事業のみを切り離して売却することがあります。会社全体から一部分のみを切り出すことから、「カーブアウト」と呼ばれます。企業が事業ポートフォリオを組み替…
【コラム】M&Aの採算指標 – 買い手におけるもう一つの判断軸
売り手にとっては企業の売却価格が高ければ高い程良い訳ですが、買い手が企業である場合に買収判断軸は少し複雑です。M&Aにはある程度確立された企業評価手法が存在しますが、買い手…
【コラム】M&A後の統合 – アフターM&A(PMI)
買い手にとってM&Aのゴールは例えば新規領域への進出や商圏拡大で、株式譲渡や事業取得自体は通過点です。ゴールを目指す上ではM&A後の事業運営の検討や準備も必要です。…
Service
弊社では、クライアントの多様な課題を解決するために以下の専門家サービスを提供しています。
M&A支援
当社ではM&Aを単なる資産売買ではなく、経営上の重要判断と捉えています。
依頼人にて適正な判断ができるよう、M&A全体を助言・支援致します。
助言に際しては、M&A実務・企業評価・会計・法律・金融の知験を駆使し、経営者の参謀として機能します。
事業承継支援
事業承継を検討中の中小企業オーナー様に対し、当社自身のネットワークとAI(人工知能)・IT・国内企業64万社のデータベースを活用し、事業承継の相手先をご紹介します。
財務コンサルティング
グループ内組織再編、株主対応、資本提携、ノンコア資産の処分など、企業の様々な財務課題に対し、大手金融機関での豊富な経験を持つメンバーが適切な対策を提案・助言・実行支援します。
財務コンサルティングスクエアコーポレートアドバイザリーが
大切にしている5つのポリシー
当社ではクライアントにとって本当に
”役立つ存在”であるために5つのポリシーをもって
M&Aに関わる助言、実行支援を行っています。